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请博友论

九月菊 @ 2007-10-05 12:15:23

九菊有请博友从管理者的角度论——领导人的决策

类别:乐此不彼 384次浏览 12篇评论

网友评论：

发表评论

九月菊 @ 2007-10-30 12:06:50 评论

九菊在此感谢各位博友，谢谢你们各自独到的见解。
我也会认真努力学习的！

龙行风 @ 2007-10-26 21:49:26 评论

是不是在写论文啊？这个论述范围很大啊。

北方的夏天 @ 2007-10-26 09:37:48 评论

http://hi.baidu.com/%C1%F4%B8%F8%D7%D4%BC%BA%B5%C4%B5%D8%C5%CC/blog/item/97747f4e3ea5c2c9d0c86a5f.html

关于领导的描述

岩之松 @ 2007-10-22 12:48:38 评论

来看看九月菊,不想有这么大的题目哦.
先回答如下:
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导人的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。
　　决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导人的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。一个成功的企业领导人往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。一个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。企业领导人的价值在于“做正确的事”，同时帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

邹功良 @ 2007-10-10 21:25:53 评论

有一本投资决策学以前看过早忘记了有空你可以回来看.
这里发表点意见决策要科学,要利用专业知识细致分析然后筛选最佳方案,专业分析不一定非要领导来完成,但是决策却是领导的职责,所以领导既要有一点专业知识,更要有民主而果断的气魄.
1 管理的境界治人治心互治三种境界要做好当然还是后者,不易
达到. 管理的目的应该是为了人文的发展促进团队精神健康,在这个过程中实现经济效益,而这个效益最终的最大受众应是社会而不是小团体.
2 科学决策要实现决策的先见性和时效并获得有力的执行,需要思维的高度和深度,运用统筹的眼光集思广益,并且在短时间里做决定.决策应该有个基本的流程:决策目标草案---决策可行初论证---决策提出----最后论证----决策实行---决策成果评估----决策总结.
先说这些想学,我也得看看书哈哈

梦笔生花 @ 2007-10-08 20:57:36 评论

呵呵！题目很大！留下脚印吧、、、、

韩少爷 @ 2007-10-07 16:12:37 评论

主人写此论题,心中必有见解.

冬晨踏歌 @ 2007-10-06 09:58:19 评论

守侯的季节 @ 2007-10-05 20:38:09 评论

敢情一定是给派任务你了吧。理论的话一言半语定是说不清楚，实在点说：
领导永远是对的，他们派下来的工作单由员工去执行...浅薄答不出来了，哪天等我当上厅级领导再和您谈：）！

雪儿心 @ 2007-10-05 19:51:32 评论

大家在这里开心就好!

石山/博客屋 @ 2007-10-05 16:26:34 评论

期望项目的运作，是建立在适合环境和具有前瞻性的决策上，由此而来的管理都是建立在具有定位而带来的特征上。
用发展的眼光来看问题，这是建立在对现状的充分了解和把握的基础上，做为企业的决策者，必须以调查研究的务实眼光，来制定目标管理的阶段目标，指引项目的运筹。

（待整理。。。

永不言败 @ 2007-10-05 13:55:43 评论

我正在学习中不能枉加品论

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